Если корпорация хочет именно вас, она предложит выгодные условия, чтобы переманить вас с текущей работы. Те, кто отправляет свое резюме и претендует на линейную должность, обычно не получают слишком много предложений.
Вы уже должны быть благодарны за то, что вас позвали в компанию по вашей фамилии — это дословная цитата менеджеров по найму в некоторых корпорациях. Кроме того, на размер заработка часто влияет то, как долго вы работаете в компании. Чтобы получать достойную зарплату, вам придется много работать, и в первые годы вам придется довольствоваться очень небольшим количеством денег.
Наконец, корпорации, как правило, имеют строгие графики найма. Чтобы получить повышение, недостаточно много работать и быть лучшим. Вы должны подняться по карьерной лестнице, и это может быть проблемой.
Однажды меня позвали работать в крупный медиахолдинг. Предполагаемая зарплата вызывала недоумение: она составляла половину средней по отрасли в Москве. В ответ на мое изумление мне сказали, что сама работа в холдинге — это везение и стечение обстоятельств, и я должен быть им благодарен.
2. Предсказуемый и медленный карьерный рост
Корпорация представляет собой мегапредприятие с огромным количеством сотрудников. Количество начальников ошеломляет, а за ними стоят замы.
Следовательно, хорошо видны все ступени карьерной лестницы. Единственная проблема заключается в том, что вам придется ждать, пока они будут освобождены, прежде чем вы сможете двигаться вверх. Можно ожидать, что его будут продвигать годами, и претендентов на вакансию будет много.
Даже если вы гений, ваш талант не виден с вершины горы, поэтому добраться до вершины будет непросто.
3. Бюрократия
Работая в корпорации, вы научитесь писать деловые заметки и начнете виртуозно заполнять все официальные бумаги. Это имеет смысл. Из-за разветвленной структуры крупных компаний практически невозможно достучаться до соседних отделов каким-либо другим способом, не говоря уже о том, чтобы получить от них то, что вы хотите. Поэтому официальные письма нужно писать и отправлять с копией совместного начальника, чтобы адресат не проскочил.
Кроме того, служебная переписка помогает снять с вас ответственность за срыв сроков и некачественно выполненные части задачи, за которые вы не отвечали. Если что, у вас есть доказательства. Правда, это не всегда помогает.
Шесть из восьми часов нам приходилось писать записки, подписывать их корпусами у ответственных лиц — электронного подтверждения было недостаточно, приходилось идти пешком. И самое главное, это было совершенно ненужно. Когда я понял, что я здесь довольно высокооплачиваемый курьер, я сбежал.
4. Сомнительное распределение ответственности
Ваши заслуги будут иметь значение для кого-то только тогда, когда нужно срочно стрелять. Прежде всего, все сводится к общеизвестному командному духу. Если отдел следует плану или делает что-то замечательное, весь отдел получает похвалу. Даже если это только ты. На каждом последующем этапе к этим достижениям будет присоединяться начальство и различные отделы. Так что в итоге все они будут выглядеть одинаково, и это может расстраивать.
Но ответственность за неудачу — это другое дело. Если это ваша вина, вам будет выговор сначала в составе коллектива, а потом и индивидуально — не только руководством, но и теми, кто пострадал по вашему делу. Если вы не виноваты, вас все равно накажут.
Первый месяц в корпорации я провел, выясняя, как и что работает, кто чем занимается. Почему этот вопрос следует адресовать этому человеку, а не тому человеку? Отдельный ад — это действительно получение чего-то от другого человека, особенно если вы новичок. В лучшем случае вас проигнорируют, в худшем вы пойдете к генеральному директору с кучей вопросов. Это все стресс и ненужные нервы.
5. Много напрасного труда
Корпорация может позволить сотням людей работать ради работы. Поэтому иногда вам будет трудно понять, что вы делаете и почему вы это делаете. И даже если вы подходите к следующему проекту всем сердцем, где -то наверху они могут изменить ум по поводу его реализации — просто потому, что.
Одной из самых печальных версий потраченного времени является ситуация, в которой вы сделали отчет или презентацию, и результат вашей работы возвращается вам с аннотацией, что это совсем не хорошо. Правда состоит в том, что было только 10 процентов вашей работы, потому что на каждом этапе каждый руководитель видел необходимость представить свои собственные издания, а иногда они противоречили. И вам придется преобразовать результат этой коллективной работы.
6. Впустую потраченное время
Многие встречи, встречи и другие разговоры ждут вас. В некоторых из них вы не поймете, что происходит вообще, в других вы не поймете, почему вас еще раз собрались, чтобы объяснить очевидные вопросы. Это часто случается, когда оратор фокусируется на какого -то среднего сотрудника, то есть ни на одном.
В некоторых корпорациях проблема с встречами очень реальна: вы собираетесь, обсуждаете что -то, а через два дня вы обсуждаете то же самое, что и если бы не собрались вообще. И ответственность также размыта — вы можете провести целую неделю работы на собраниях.
7. Формальные требования
Легко управлять небольшой командой. Все точно понимают, за что он отвечает, как это влияет на общий результат. Небольшая компания не может позволить себе дублировать обязанности сотрудников. Это слишком дорого для них. Благодаря этому отслеживать эффективность сотрудников не сложно.
Это сложнее сделать в крупной корпорации. Кроме того, соревнования людей могут быть слишком различными, чтобы измерить их эффективность, приверженность и т. Д. Легко установить формальный контроль: наказать людей за опоздание, подсчитывайте, сколько раз они ходят в туалет. Это, конечно, оказывает небольшое или нет влияния на эффективность. Ситуация близка к анекдотической: «Вы хотите чек или вы хотите пойти?
И если они добавят KPI, все ваши работы будут развернуться вокруг одной вещи: достижение целей. Это, поскольку это влияет на производительность, не так важно.
8. Подмена личного коллективным
Общеизвестный корпоративный дух до сих пор навязывается в крупных компаниях. Логически, легче полюбить небольшую компанию. Вы знаете всех своих коллег, вы понимаете, что делает каждый из них и каковы ваши общие цели. Вам не нужно координировать каждую микроценность, вы испытываете свои личные успехи и неудачи, и, конечно, вы гордитесь тем, что вы являетесь частью чего -то крутого.
Корпоративные названия обычно звучат громко, и приятно рассказывать людям вокруг них работать на них. Но на самом деле, чаще всего вы должны притворяться, что любите, вместо того, чтобы чувствовать это. Трудно оценить ваш вклад в общий случай, потому что вы всего лишь Cog. Да, система не может работать без вас, но замена вас легко.
Чтобы избежать давления этой реализации, команда создает корпоративный дух. Вы сосредоточены на общем большом успехе и то, что лично размыто. И это может быть причиной разочарования.
За лозунгами, таких как «Мы - семья», может быть еще одна неприятная последовательность. Если компания — ваша семья, зачем вам еще один? Так что проведите больше времени в офисе и не забудьте прийти по выходным.
В компании, где я работал, офисные стены были нарисованы мотивационными фразами, был угол с библиотекой и лучшими мотивационными книгами, сотрудники со всей страны были доставлены на партию компании. Конечно, внутри были «сектора», которые действительно жили с корпоративным духом, но большинство из них видели только фрукты.
9. Слишком много коммуникаций
Если вы просто сделаете свою работу хорошо, никто не заметит вас: слишком много людей. Чтобы выделиться, вам нужно участвовать в разговорах, быть хорошим и удобным для боссов, смеяться над безразличными шутками других людей, ходить на мероприятия компании. Везде общение для самого общения, а не самое искреннее.
Иногда вам нужно сделать десятки телефонов, чтобы найти человека, ответственного за интересующуюся задачу. И это, очевидно, не самая продуктивная вещь.
10. Монотонная работа
В малом бизнесе ты швея, жнец и целитель, и это, скажем прямо, довольно раздражает.Но в то же время это открывает большие возможности для того, чтобы попробовать что-то новое.
В большой компании задачи обычно распределяются таким образом, что каждый делает что-то конкретное — и только это.В результате вы выгораете, вам негде проявить свои таланты и проявить инициативу.В последнем случае бюрократия прорежет мясорубку так долго, что просто надоест ждать ее окончания.
Вы работали в крупных компаниях?Поделитесь своим опытом в комментариях.
